这是一本以从“消费者的视角”来理解身边的“商品、服务价格”为目的的经济学入门书籍。 不同价格的瓶装茶饮料，我们应该买自动贩卖机的还是超市的？ 为什么电视机和数码照相机的价格不断降低？ 为什么大片DVD的价格不断下降？ 为什么移动电话的收费标准非常复杂？ 在星巴克买的咖啡有大小杯之分，买哪种杯子的咖啡最划算？ 一元店的便宜秘密何在？——有某些时候，追加成本也能决定价格。 现实中，很难矫正经济差异，这是为什么呢？ 对于父母来说，儿童免费医疗制度，真的是个好消息吗？ 这些生活方面的经济问题，可在书中找到答案。这不仅仅是对星巴克咖啡的一种思忖和探讨，更是对生活和社会的深入理解。

《在星巴克要买大杯咖啡》主要内容：去星巴克，你会点大杯咖啡还是小杯咖啡？去电影院，你会买大桶爆米花还是买小桶爆米花？买瓶装茶饮料，你会去离家远的超市还是去离家近的便利店？ 这些问题在你看来或许太过鸡毛蒜皮，但作者通过“斤斤计较”的日常生活案例分析，告诉我们：除了会赚钱，聪明消费方为应对通货膨胀的第一绝招。 读完本书，你就会明白：为什么买大杯星巴克咖啡比较划算，让买卖双方双赢的定价策略是什么？为什么便宜不一定省钱，手机资费计划中暗藏着哪些玄机？为什么百元店的东西那么便宜，它低价经营的秘诀是什么？为什么电视机和数码相机的价格一降再降，规模成本效应和范围经济效应会在哪些行业发挥作用？为什么同一商品售价不同，而竞争对手的主打产品相似度却很高？为什么资产差距比收入差距问题更严重，找工作你的比较优势在哪里？等等。 《在星巴克要买大杯咖啡》书从头至尾都贯穿着一个核...(展开全部)

去星巴克，你会点大杯咖啡还是小杯咖啡？去电影院，你会买大桶爆米花还是买小桶爆米花？买瓶装茶饮料，你会去离家远的超市还是去离家近的便利店？

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新通膨時代首選，一本讓消費者與企業雙贏的經濟學。 顛覆一般人的省錢邏輯，並不是東西便宜就能省錢（還有更傷荷包的交易成本）， 聰明的消費者千萬別急著搶便宜。 更要打破業者的訂價迷思，讓顧客占便宜，省出大商機。 為什麼大杯星巴克比較划算，讓買賣雙方雙贏的訂價策略是什麼？為什麼便宜不一定省錢，行動電話計費方式暗藏哪些玄機？為什麼百圓商店的東西那麼便宜，它維持低價的祕密是什麼？為什麼油價一漲，什麼都漲？本書深入分析百圓商店削減成本的十大策略、便利商店的選點祕訣、星巴克和手機業者的訂價邏輯、數位家電和大型超市如何發揮規模經濟和範疇經濟優勢等，提供企業和消費者在新通膨時代必備的各種省錢概念。 在大部分的交易中，占比最高的成本往往並非商品與服務本身，而是無所不在的交易成本，從物流、人事到店面，再從消費者往返購物地點的時間成本到四處打聽的資訊成本等等，唯有充分意識到...(展开全部)

本书共四部分，五十四篇文章，以经济学的视角，看经济、读社会、谈政治、说法律。使我们通过大大小小的生活故事，获得经济学的世界观，掌握攫取事物背后真相的智慧。

《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法，用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。 　　《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威，最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。 　　职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心。他们的想法与行为，在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力…… 　　但是，有多少人会想到，作为企业的管理者，经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒，以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力，世界好像忽视了管理者作为人而...(展开全部)

《星巴克体验》一书有力地体现了星巴克公司睿智而人性经营哲学，正是这种经营哲学把星巴克造就成为如《财富》杂志所说的世界上"最受尊敬的公司"之一。作者约瑟夫·米歇利通过近距离接触星巴克的领导层和员工，发现星巴克的成功是由"伙伴"和他们为每名顾客创造的特殊体验所造就的。米歇利向您揭示了应该如何追随星巴克的道路：触及整个社区；倾听每位员工和顾客的声音；抓隹每个市场里的成长机会；为顾客设计一种真正满意的体验从而使涉及到的每个人获益。